求提高找不足,現(xiàn)場會狠抓基礎(chǔ)管理
今天,在車間員工忙著干活的時候,何總通知大家停下手里的工作,集中到裝配區(qū)域開一個現(xiàn)場會,會上一方面總結(jié)了近期公司在產(chǎn)品銷售、新品開發(fā)及生產(chǎn)任務(wù)方面的各個成績,另一方面重點提出了目前管理、生產(chǎn)等方面存在的不足:
1、 現(xiàn)場管理方面:
(1)基礎(chǔ)管理圍繞“人-機-物-法-環(huán)”來抓,讓大家對比來看看現(xiàn)在的生產(chǎn)裝配區(qū)域,生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境仍然存在“無序和亂”的問題;
(2)工藝人員和管理人員:針對形形色色的現(xiàn)場問題和基礎(chǔ)管理問題,沒有主動管理的意識;
2、產(chǎn)品成品方面:
(1)機架:上面的六個相同零件-定位限位板,有2塊連起碼的橫平豎直都滿足不了,非常隨意,不規(guī)范;
(2)2臺液壓升降分散機:六個地腳的安裝孔,有2~3個顯然是與機架位置度存在差異而將安裝孔擴大的,擴大的手法非常拙劣,這種影響外觀質(zhì)量的低級錯誤,說明我們員工的質(zhì)量意識和工藝素養(yǎng)的不足;
(3)部分焊縫:外觀質(zhì)量非常低下,顯然是工作態(tài)度不夠認(rèn)真導(dǎo)致的,因為其它焊縫就很漂亮;
3、生產(chǎn)方面:
(1)裝配:操作工在裝配螺釘?shù)臅r候,依然采用扳手?jǐn)Q螺釘,很慢、工效低下,我們早就給裝配工位配置了氣源和氣動扳手等工具,為什么不用這些高效率的工藝手段;
(2)定置管理和工作習(xí)慣:我們的員工在干活的時候,經(jīng)常為了找一個工具或零件,到處走、到處找都找不到,浪費了很多的時間,說明定制管理工作開展的不到位,說明良好的工作習(xí)慣沒有養(yǎng)成;
(3)不銹鋼區(qū)域有一臺專用的平口鉗,外面和里面的積灰是非常的嚴(yán)重,就沒有人對它進行整理、清掃、保潔、保養(yǎng),說明我們的設(shè)備管理和保養(yǎng)工作做得非常的不到位;
何總在會上總結(jié),目前公司在生產(chǎn)和管理方面仍然存在很多問題,特別是在生產(chǎn)任務(wù)繁忙的過程中,這些問題即會凸顯,這和公司確立稱為優(yōu)秀公司的目標(biāo)是不一致的,德國德國的工業(yè)品在世界享有盛譽成為品質(zhì)的代名詞,就是靠追求技術(shù)領(lǐng)先、工藝精細(xì)的極致,而這些正是我們所缺乏的,而在生產(chǎn)中確立這樣的意識是首要之關(guān)鍵。